建设工程—施工管理（施工方的项目管理）

第一部分 建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

1、建设工程项目管理的内涵：

1）自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以实现项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2）"自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。

3）"项目策划"指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。

二、建设工程醒目管理的类型

1、业主方的项目管理；

2、设计方的项目管理；

3、施工方的项目管理；

4、供货方的项目管理；

5、建设项目工程总承包方的项目管理等。

三、业主方项目管理的目标和任务

1、目标：

1）项目的投资目标

项目的总投资目标

2）项目的进度目标

项目动用的时间目标

3）项目的质量目标

不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

2、建设项目的全寿命周期：

建设项目的全寿命周期

3、业主方的管理任务

1）安全管理

2）投资控制

3）进度控制

4）质量控制

5）合同管理

6）信息管理

7）组织和协调

四、设计方项目管理的目标和任务

1、目标：

1）设计的成本目标

2）设计的进度目标

3）设计的质量目标

2、任务：

1）与设计工作有关的安全管理

2）设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制

3）设计进度控制

4）设计质量控制

5）设计合同管理

6）设计信息管理

7）与设计有关的组织与协调

五、供货方项目管理的目标和任务

1、目标：

1）供货方的成本目标

2）供货方的进度目标

3）供货方的质量目标

2、任务：

1）供货方的安全管理

2）供货方的成本控制

3）供货方的进度控制

4）供货方的质量控制

5）供货方的合同管理

6）供货方的信息管理

7）与供货方有关的组织和协调

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

1、目标：

1）项目的总投资目标和总承包方的成本目标

2）项目的进度目标

3）项目的质量目标

2、管理工作涉及：

1）项目的设计管理

2）项目的采购管理

3）项目的施工管理

4）项目的试运行管理和项目收尾等

3、管理的任务包括：

1）项目风险管理

2）项目进度管理

3）项目质量管理

4）项目费用管理

5）项目安全、职业健康与环境管理

6）项目资源管理

7）项目沟通与信息管理

8）项目合同管理等

第二部分 施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的任务

施工方项目管理的任务

二、施工总承包方的管理任务

施工总承包方的管理任务

三、施工总承包管理方的主要特征

施工总承包管理方的主要特征