管培生的全称是管理培训生，带着管理的光环，很多不明所以的毕业生便觉得这个岗位高大上许多。

但管培生毕竟是近几年的新兴岗位，很多大企业，阿里巴巴、华为、腾讯、万科都有设置这个岗位，而且相比于行政或者销售岗位，管培生大部分只面向应届生，不进行社会招聘，所以应届生有很大优势。

那刚毕业的你该去做管培生吗？

管理培训生最初是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。但目前中国大多数公司也都引入了管培生模式，成为了企业自主培养中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。

管培生的光明前景

管培生，可以说是含着“金汤匙”出生的。大部分企业都会用最好的资源培养管培生。管培生会在各个部门进行轮岗，熟悉公司的整体架构和运营模式，相比于普通的员工，会有更宽阔的视野，也能培养针对一个问题的多角度思维方式。

在一些名企中，管培生的确是“未来领导者”。通常别人需要五年时间才能上升的位置，管培生只需两年。联合利华曾公开表示，他们的全球管理层75%来自于管理培训生项目

• 获得优质的企业培训资源
• 优先晋升机会
• 薪资水平普遍较高
• 积累不同岗位的工作经验

这些都是求职中的重要因素，往往吸引着毕业生们，也迷糊了毕业生的眼睛

管培生也有很多坑

首先是残酷的淘汰率，虽然管培生是为了培养公司领导而设立的，但一般只有30%优秀的管培生才能进入管理层，大多数人会在轮岗后分配到普通岗位定岗。

而一旦定了普通岗，管培生的发展势必不如普通员工。毕竟对于普通岗来说，全局视野没什么卵用，而普通员工在这个岗位工作了两三年，积累下来的经验甩你两三条街。在这个部门长久扎根得来的业务的熟悉度和深厚的人脉环境也是比不了的。

其次，很多公司都是跟风设立管培生的岗位的，对管培生的培养没有完善的计划和体系。管培生招进来的要不就是机动人员，哪里需要往哪搬，要不就是闲散人员，招进的就处于放养状态。

而且，管培生在进行轮岗过程中，直属领导也是在进行更换的。而同事相处，尤其是上下级相处都需要一个磨合期，往往磨合期刚过，你刚刚熟悉了这个领导的工作思路你的领导就换了。很多中层领导对于管培生的认识也有偏差，毕竟后期可能调到别的部门，不是自己的人，可能不会特别上心的培养。

所以刚毕业的你到底适不适合去做管培生，还是要看你个人的能力，你的能力是综合性能力还是专业性能力？你是否具有极强是适应性和抗压性？你是否喜欢挑战，对新的事物和工作接受得很快？

在你结合自身的能力和喜好后作出选择，岗位好，你又做得好，你的职场之路才能越走做好。